苹果创始人乔布斯有很多种人格魅力，其中一个是在混乱的、不确定的市场中，能够担当判断。如今，失去了乔布斯的苹果，还会是果粉们一如既往喜爱的苹果吗？一个领导人对一家公司的发展来说，就好比一艘船的掌舵者，他的每一个决策都关乎公司的生死存亡。假如有一天，马云离开阿里巴巴，百度CEO李彦宏辞职了，或者腾讯的马化腾退休了，他们的公司还是那个公司吗？正如失去了乔布斯的苹果公司，还能否拥有惊人的创新能力，又该如何保持公司原有品牌继续运转下去？化妆品行业也一样，本文以香奈儿和上海家化集团为例，分析领导者对于公司发展间的关系。

好的“产品挑选人”成就品牌企业

苹果公司目前能够达到如此影响力，和苹果创始人乔布斯的个人风格是分不开的。上世纪80年代初，乔布斯将苹果带入辉煌期，随着1985年乔布斯离开，苹果公司进入低谷。1997年，重新回归的乔布斯凭借着ipod、iphone、ipad等产品将苹果公司再次推向顶峰。

在一个迅速变化的产业格局里面，需要作出迅速判断时，一个领导者及时的决策显得尤为重要。如果在那里慢慢的讨论，五年才作出一个决策，机会全失去了。诺基亚或许连它自己都不知道怎么被这个时代甩在了后面。集体决策、大家商议、共同妥协做出来的一个产品，一定是温吞吞的，平庸的产品就是最坏产品。能打电话、发短信的手机那么多，但是大家喜欢的，一定不是仅仅具有这些功能的。

在化妆品行业，创新一样重要，有时甚至能带来一场革命。1914年，影响后世深远的时装品牌Chanel宣告正式诞生。创始人Coco从男装上取得灵感，为女装添多一点男儿味道，一改当年女装过份艳丽的绮靡风尚。又推出女装裤子。而在二十年代女性只会穿裙子的，Coco这一连串的创作为现代时装史带来重大革命。她的魄力征服了消费者，也正是这些具有标志性的事件，让Chanel的名声一时间家喻户晓。

后来，Chanel又推出化妆品。由于Coco的名气和Chanel服装的成功，以及这款香水独特的含义，使得Chanel第一瓶香水No。5成为经典永恒的象征。它表现出女性的勇敢与大胆，完全打破了当时香水的传统精神。打破传统，大胆自信的创新让香奈儿这个品牌深入人心，并且她个人魅力足以征服众人。

尽管人们说道成功就会想起制度、流程的保障、文化的支持等，但是那些排名前面的公司，尤其是要在不确定的市场迅速做出反应的公司，刚开始基本都是需要创业者这个强势人物在危急关头力挽狂澜、独当一面的。

好多公司半死不活，温温吞吞，就是因为少了一个这样的领导者。这样的领导者在有些人眼里，或许是霸道、任性，甚至对产品的完美性太过于挑剔。当上网本风靡全球，无论是苹果公司内部还是消费者，一一致要求乔布斯开发这种产品，但是执拗的乔布斯“一意孤行”，认为，廉价的上网本等同垃圾。最终，苹果没有生产上网本，取而代之的是引发平板电脑改革风暴的ipad系列。乔布斯说过一句话，要做海盗不要做海军。索马里海盗多是渔民，没有受过军事训练，但是各国的舰队却奈何不了他们。海盗不按常理出牌，而海军是有一个系统的流程。他的意思是，有没有一个超越于所谓的流程、管理之上的，一个个机械的、可以量化评估的、流程之上的一股力量。如果没有，很难做出有爆发力的产品，这个组织也很难成大器。所以乔布斯在他的办公室挂了一幅海盗旗。

秉承理念方能使品牌经久不衰

10月6日早晨苹果公司宣布，公司的创始人／前首席执行官乔布斯已经去世。该消息令苹果股价盘后转为下滑。根据第一调查网调查结果显示，有41.74％的人表示看好没有了乔布斯的苹果公司未来的发展，31.30％不看好。当一个品牌企业的领导人离开，品牌企业怎样继续？

作为奢侈品行业中的佼佼者，香奈儿一直以来都受到各界关注，香奈儿的产品有一种特性，风格明显，就像鹤立鸡群，远远地你就能从一大堆产品中识别出来。香奈儿的创始人Coco在品牌成立之初就认为“流行稍纵即逝，风格永存”，并将这一想法贯彻到每一个产品中。这个努力认真工作的人，一直到70多岁的高龄都还复出视事。1983年起设计天才卡尔拉格菲尔（KARL LAGERFELD）接班，他有着自由、任意和轻松的设计心态，总是不可思议地把两种对立的艺术品感觉统一在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。他没有不变的造型线和偏爱的色彩。但从他的设计中从来不缺乏“风格”，自始至终都能领会到“香奈尔”的纯正风范。

无论是COCO掌权还是Karl Lagerfeld出任时尚总监，他们都有着不同的设计想法，却又同时执着于香奈儿的品牌理念。香奈儿每年都致力于产品的创新，但至今每一季新品仍以香奈儿精神为设计理念，坚持大胆创新、突破传统是这个企业的精髓，或许这就是香奈儿品牌经久不衰的秘密。

然而像香奈儿这种经营了百年，依然走在化妆品行业的时尚尖端，大放异彩的老店，目前在世界范围都不多见，在中国更是屈指可数。尽管国内化妆品行业在近几年里已经在不断的进步，但真正的品牌企业并不多，能持续稳定发展的更是少之又少。

中国百年企业上海家化由冯福田于1898年创造，在上世纪三四十年代到达巅峰后，逐渐销声匿迹。近年来在葛文耀的带领迅速崛起，实现了令人瞩目的成绩。其旗下的六神、佰草集、高夫等品牌在外资重压下占据了不错的市场份额，成为中国日化行业难得的胜利果实。尤其是佰草集已经走出国门，并取得了不错的口碑。上海家化却在此时选择挂牌，这其中原因除了相应政策国进民退以外，也考虑到2011年65岁的葛文耀即将退休的问题。国企领导人退休后，企业一蹶不振的例子比比皆是，在这个时候，葛文耀是继续掌舵上海家化还是由新投资方选聘继任者？对于上海家化未来走向有着重要意义。

俗语有云，“打江山容易守江山难。”创造一个品牌或许依靠创始人的激情，然而，经营一个已经小有成就的企业，并使其长久不衰地发展下去，着实需要后继者思考。不少小型企业领导人在公司创立之初，能够做到诚信经营、有品牌规划，然而当企业不断壮大之后，面临利润诱惑的时候，却改变了初衷，目光开始变得狭隘，不能为其以后发展打好基础，这种企业往往很快消亡。